国药威克公司党总支紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题，将集团政治巡视发现问题整改工作落到实处，坚持牢固树立以问题为导向，经常深入生产一线，深入了解公司和基层党支部在党建工作、生产经营、科研课题项目、管理提升中存在的问题、症结，结合生产经营实际运行情况开展调查研究，分析研究提出破解难题的实招硬招和措施办法。车间岗位上、质检室的操作台、工程建设工地……记录下了他们深入基层的点点滴滴。

        抓春防、确保“弹药”充足——公司党总支书记，总经理周玉双调研禽苗、畜苗销售部，深入交流解决营销过程中出现的问题。
        4月26日，党总支书记，总经理周玉双，组织禽苗、畜苗销售部2022年一季度销售会议暨基层联系点工作，会议以线上加线下形式开展。主要就一季度产品销售工作、如何打造拳头产品、差异化市场需求情况、更好的满足客户需求、对标产品质量五个方面进行交谈。针对销售人员在疫情期间供货及时性问题、现有产品销售差异化包装等问题现场与相关职能部门确定了方案，并要求各职能部门尽最快速度，尽最大能力满足客户需求。
求创新、产品质量是“王道”——党总支委员陈立新调研质量检验部。聚焦实验条件不足主题，交流协调检验进度按期完成。
        为了充分论证公司QC检验实验室与新版GMP实验功能的要求，明确“检验功能合理设置”及“生产经营保落实”两方面的内容开展调研工作。陈立新传达了公司党总支及公司领导班子关于局部改善实验条件有关会议内容，对实验室改造已纳入工程改造计划，将于今年生产间歇期完成，改造后的实验条件将进一步适用GMP相关规定和提高检验人员的工作舒适性，提振检验员工积极性。在座谈交流中分享了检验业务拓展实现自身成长和价值案例，就推进公司更多产品及新增产品可持续发展等员工反映强烈的热点难点问题进行专题调研，了解现场工作开展情况、设备维修保养情况，计划准确情况，福利待遇情况。通过“意见交换、换位比较、现场协调解决”三联动，取得真实可信、扎实有效的调研结果，并有针对性的解决工作中存在的问题和下一步改进工作。
        保畅通，着力提高管理效率——党总支委员郭悦、陈立新调研生产包装班组。高度重视生产包装入库出库转运效率，专题调查研究。
        4月25日产销协调会刚结束，党总支委员郭悦、陈立新16：30分下生产包装一线。首先郭悦向大家传达了一季度生产运行情况，并针对一季度禽苗活疫苗产品因内部改造施工阶段停产，外部疫情两大因素，造成产成品包装入库缓慢，出库运转效率、生产物料编排情况、班组安全管理情况、员工思想动态等方面听取了基层员工意见建议，进行专题调研。
        会上，郭悦从财务专业角度规范了产销存数据统计口径，更加准确监管销售周期，生产周期，入库周期，检验周期的产销运行；其次对一季度包装过程中出现的物料质量问题进行了追溯剖析，梳理了流程，沟通了堵点；并对员工提出的问题逐一耐心解答。现场制定了阶段产成品及时入库专班，形成了“联系点领导对接、部门专人负责、班组专人落实”三级闭环联点工作模式。
        4月27日下午14：00党总支委员郭悦，对标集团公司课题项目制度结合企业技术研发业务实际，制定调研方案，围绕服务保障、在研课题预算管理、职工切身利益三个方面以小型座谈会，以“面对面”方式征求意见建议开展调研。通过谈心谈话就在疫情不确定情况下如何保障在研项目物料按期到达、技术人员出差核酸检测费用如何报销当前存在的问题、改善动物实验条件、技术人员培训等问题进行了现行政策解读；对在研项目预算管理上理清了项目预算的工作思路和财务管理德重点；针对职工关心的切身利益问题及时流转反馈职能部门，及时解决和完善相关制度。会后，郭悦从集团及行业发展上勉励大家，在专业上要向人用疫苗研发技术互补学习，在工作上要打开思路，要紧盯市场前沿需求，在管理上努力谋划简便易行、务实管用又符合企情的实招。