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回顾过去,总结经验,剖析不足,持续改进 扬州威克召开2020半年度中层绩效考核述职会议
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回顾过去,总结经验,剖析不足,持续改进 扬州威克召开2020半年度中层绩效考核述职会议

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  • 发布时间:2020-07-16 18:04
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2020年7月8日下午,国药集团扬州威克生物工程有限公司组织召开了2020年半年度中层绩效考核管理会议,扬州威克总经理周玉双等领导班子成员、中层管理人员及各部门职工代表参加了会议。
 
公司各部门负责人对今年上半年本部门工作进行了汇报,对工作中存在的问题、成败得失等进行了总结,并将下半年部门及本人工作计划进行了简要汇报。职工代表等参会人员进行了现场考评。
 
2020年7月8日下午,国药集团扬州威克生物工程有限公司组织召开了2020年半年度中层绩效考核管理会议,扬州威克总经理周玉双等领导班子成员、中层管理人员及各部门职工代表参加了会议。  公司各部门负责人对今年上半年本部门工作进行了汇报,对工作中存在的问题、成败得失等进行了总结,并将下半年部门及本人工作计划进行了简要汇报。职工代表等参会人员进行了现场考评。     会议最后,周玉双总经理进行了总结讲话。今年上半年,公司在抗击新冠疫情的严峻形势下,及时复工复产,通过全体职工的共同努力,基本上完成了上半年度工作任务。但是下半年公司面临的形势还很严峻,重点任务是GMP双认证,要确保一次通过新综合车间GMP静、动态验收,同时要提前做好预案,在保证检修和生产两不误的前提下,完成老车间的夏季检修。公司必须坚持市场为导向,全力以赴支持销售和技术部的工作,做好4个工艺提升项目的技术攻关工作,抓进度,抓出成效。公司上下要充满信心、增收节支、开源节流、降本增效。周总再三强调抓好“三个否决项”,即质量、安全、环保工作绝不能出任何差错。  在谈到绩效考核工作时,周总要求绩效考核要加大定量分析,减少定性分析,展示自己的工作亮点,通过绩效考核达到切实提高解决问题的能力和工作效率的目的。继续推进机构改革,定岗定编,重新梳理岗位职责,为员工的发展提供“双通道”渠道。周总要求全体职工要树立“工匠精神”,持续提高产品质量,改善不足之处,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,推动动保板块的进一步发展。
 
会议最后,周玉双总经理进行了总结讲话。今年上半年,公司在抗击新冠疫情的严峻形势下,及时复工复产,通过全体职工的共同努力,基本上完成了上半年度工作任务。但是下半年公司面临的形势还很严峻,重点任务是GMP双认证,要确保一次通过新综合车间GMP静、动态验收,同时要提前做好预案,在保证检修和生产两不误的前提下,完成老车间的夏季检修。公司必须坚持市场为导向,全力以赴支持销售和技术部的工作,做好4个工艺提升项目的技术攻关工作,抓进度,抓出成效。公司上下要充满信心、增收节支、开源节流、降本增效。周总再三强调抓好“三个否决项”,即质量、安全、环保工作绝不能出任何差错。
 
在谈到绩效考核工作时,周总要求绩效考核要加大定量分析,减少定性分析,展示自己的工作亮点,通过绩效考核达到切实提高解决问题的能力和工作效率的目的。继续推进机构改革,定岗定编,重新梳理岗位职责,为员工的发展提供“双通道”渠道。周总要求全体职工要树立“工匠精神”,持续提高产品质量,改善不足之处,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,推动动保板块的进一步发展。

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