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2020年7月8日下午，国药集团扬州威克生物工程有限公司组织召开了2020年半年度中层绩效考核管理会议，扬州威克总经理周玉双等领导班子成员、中层管理人员及各部门职工代表参加了会议。
公司各部门负责人对今年上半年本部门工作进行了汇报，对工作中存在的问题、成败得失等进行了总结，并将下半年部门及本人工作计划进行了简要汇报。职工代表等参会人员进行了现场考评。
会议最后，周玉双总经理进行了总结讲话。今年上半年，公司在抗击新冠疫情的严峻形势下，及时复工复产，通过全体职工的共同努力，基本上完成了上半年度工作任务。但是下半年公司面临的形势还很严峻，重点任务是GMP双认证，要确保一次通过新综合车间GMP静、动态验收，同时要提前做好预案，在保证检修和生产两不误的前提下，完成老车间的夏季检修。公司必须坚持市场为导向，全力以赴支持销售和技术部的工作，做好4个工艺提升项目的技术攻关工作，抓进度，抓出成效。公司上下要充满信心、增收节支、开源节流、降本增效。周总再三强调抓好“三个否决项”，即质量、安全、环保工作绝不能出任何差错。
在谈到绩效考核工作时，周总要求绩效考核要加大定量分析，减少定性分析，展示自己的工作亮点，通过绩效考核达到切实提高解决问题的能力和工作效率的目的。继续推进机构改革，定岗定编，重新梳理岗位职责，为员工的发展提供“双通道”渠道。周总要求全体职工要树立“工匠精神”，持续提高产品质量，改善不足之处，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，推动动保板块的进一步发展。
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