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扬州威克2018年半年度中层绩效考核管理会议
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扬州威克2018年半年度中层绩效考核管理会议

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  • 发布时间:2018-07-25 14:39
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“回顾过去,总结经验,剖析不足,持续改进”,2018年7月23日下午,国药集团扬州威克生物工程有限公司组织召开了2018年半年度中层绩效考核管理会议。扬州威克总经理杨适名等公司领导班子成员、中层管理人员及各部门职工代表参加了会议,并听取了各部门负责人对本部门上半年工作的总结汇报以及对下半年的工作计划。
 
 
 
公司各部门负责人对今年上半年部门工作进行了汇报,各自对工作中存在的问题、成败得失等进行了总结,并下半年部门及本人工作计划进行了简要汇报。职工代表等参会人员进行了现场考评。
 
会议最后,杨适名总经理进行了总结发言。他说,今年上半年,公司在外部形势较为严峻的形势下,通过全体职工的共同努力,基本上完成了本年度工作任务。但是,距“双过半”还有一点差距,对照集团、中生的飞速发展以及行业形势和上级公司领导要求,差距更大,我们在下半年面临的形势还很严峻。下半年公司上下要充满信心、群策群力、开源节流。公司要坚持市场为导向,全力以赴支持销售、服务销售,畜苗争取水貂二联和腹泻二联产品销售能有较大突破,小反刍二联尽早取得新兽药证书,禽苗销售力争再创历史新高,全面完成销售指标;保证销售任务完成的同时,公司要全面贯彻执行“质量提升年”精神,坚持优质发展,以质取胜,在全体职工中牢固树立质量第一的强烈意识,真正形成公司上下重视质量、追求质量、人人关心质量的良好氛围。
 
在谈到绩效考核工作时,杨总要求绩效考核要加大定量分析,减少定性分析,在工作中,公司干部职工要树立担当意识,杜绝反映问题多,解决问题少等“三多三少”现象,要切实提高解决问题的能力;同时还要认真抓好项目建设,综合车间新建项目必须准时开工,这是关系到公司今后发展生存的大事。杨总要求全体职工要树立“工匠精神”,持续提高产品质量,改善不足之处,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,推动动保板块的进一步发展。

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 国药集团扬州威克生物工程有限公司

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