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“回顾过去，总结经验，剖析不足，持续改进，展望未来”，2017年12月19日上午，国药集团扬州威克生物工程有限公司组织召开了2017年度中层绩效考核管理会议。扬州威克总经理杨适名等公司领导班子成员、中层管理人员及各部门职工代表参加了会议。
部门经理汇报了各部门2017年工作总结及2018年工作计划。在公司领导的正确带领下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了上级下达的各项预算指标。但是，对照飞速发展的行业形势和上级公司的要求，随着农业部取消了对猪高致病性蓝耳病的强制性免疫措施，公司明年的形势非常严峻。随着企业的发展，新产品是关键，研发创新是引领发展的动力，这就对我们威克公司研发部提出了新的考验，希望加快进度研制出新的产品，服务于市场，引领威克走向新的领域；生产部经理也提出了力争进一步提高效价与质量，为销售人员提供有力的保障；职能部门要为一线员工与销售人员提供更加优质的服务。最后，全体参会人员对各部门负责人进行了现场评分考核。
国药威克杨适名总经理进行了总结发言，分析了目前市场的形势以及如何在大环境下站稳脚跟，抓住机遇，提高劳动生产率，以人力资源管理为抓手，进一步完善“双通道”人才开发培养机制，有效吸引、激励员工，提升生产力，从而促进公司持续、高效发展。希望各位中层管理人员完善自我，加强沟通，以目标为导向，严于律己，真诚待人，立足本职岗位，以业绩为切入点，认真学习贯彻党的十九大精神，面对新的要求，新的部署，新的目标，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，实现企业的可持续发展。
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